(Nunca tenemos tiempo para lo importante, pero si para lo urgente)
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Extracto del libro “Inteligencia emocional para el liderazgo” por
Juan Carlos Zúñiga M.
Ventas del libro: http://bookstore.palibrio.com/Products/SKU-001004634/Inteligencia-emocional-para-el-liderazgo.aspx |
La Paradoja del Tiempo dice:
•
A nadie
le alcanza el tiempo y sin embargo, todos tienen todo el tiempo del mundo.
•
En vez de
quejarnos porque no nos alcanzan el tiempo, lo que debemos hacer es
organizarnos nosotros para usar lo mejor posible el tiempo disponible que
tenemos.
•
Más
comodidades y mayores facilidades, pero menos tiempo.
•
Trabajamos mucho, pero tenemos menos tiempo
para nosotros.
•
La
paciencia es una virtud del tiempo que no puede esperar.
•
Pasar más
tiempo con tus prioridades significa trabajar más duro.
•
Si estás
demasiado ocupado en tus prioridades y no tienes tiempo, mañana posiblemente ya
no estés aquí.
•
El estrés es la “presión o tensión
experimentada por la percepción de un desequilibrio entre la demanda de la
situación y la capacidad personal para responder con éxito a esta demanda.
Principales “quita tiempos”
• Objetivos inalcanzables
– tratar de hacer demasiado,
– perfeccionismo,
– Falta de planeación y
organización personal,
– Falta de delegación eficaz,
• Tensiones del propio trabajo
– Descontrol de interrupciones,
– Reuniones excesivas o ineficaces,
– comunicación defectuosa
(incapacidad de decir “NO”),
– No terminar el trabajo uno por
uno.
Organizarce
bajo el tipo de tareas
1. Importante/Urgente: Aborde esto primero, jamás
dejarlo para después.
2. Importante/poco urgente: Fechas límite para
realizarlos, se trabaja a diario como rutina.
3. Poco Importante/Urgente: encontrar la manera rápida de
realizarla, no involucrar mucho personal. Delegarlo a alguien capaz.
4. Poco Importante/ poco urgente: Realícelo en segmentos de 1
hora al mes o simplemente consiga a alguien que lo haga fuera de su equipo de
trabajo. Jamás lo dejes de hacer.
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